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華成控股集團2018年第一季度經營工作會議順利召開

TIME:2018-08-17

本報訊?(薛帆?任瀟)2018年4月28日,浙江華成控股集團2018年第一季度經營工作會議在華成國際發展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛,華成集團總裁沈波,華成集團顧問張影華、溫培生,華成集團副總裁楊榮、張韻,各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理,各子公司、成員公司的財務總監、財務負責人參加了會議,會議由董事長沈鳳飛主持。

首先,董事長沈鳳飛指出,2018年作為貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,華成集團要以穩健經營為方針,轉型升級為戰略布局。回顧華成48年發展史,從“零到一”,歷經計劃經濟到市場經濟,從鄉鎮企業到民營企業,始終致力于“做強做優”企業而非做大。縱觀近期個別浙江省大型民營企業陷入“大而不強”的發展瓶頸,華成必須將“做強做優”企業為追求目標,不斷推動企業的可持續盈利增長,提高企業利潤率和資產周轉率。

緊接著,各子公司、成員公司董事長、總經理及財務總監、財務負責人圍繞集團公司董事長講話精神,分別從經營管理和本公司財務盈利的角度認真總結分析了 2018 年第一季度經營工作開展和2018年第二季度經營工作的計劃。

浙江華成建設集團有限公司在工程質量和安全施工方面喜訊頻傳。一季度,華成建設承接業務情況良好,截至一季度末已完成年初合同產值的50%,在零安全事故發生率的基礎上,更因工程質量的優質管理斬獲佳績:浙江華成建設集團公司承建的錢江世紀城崇文實驗學校萬科校區工程獲得蕭山區政府的肯定,在去年被蕭山區建設局定點舉辦樣板現場觀摩會,并被評為“湘湖杯”(結構優質獎),同年被評為杭州市建設工程“西湖杯”(結構優質獎),今年該項目將爭創“錢江杯”;蕭山區空港新城的安置房項目主體結構已全部結頂完成,該項目也因優質的工程質量管理,被蕭山區建設局定為今年安全生產月啟動觀摩會的主會場;浙江華成建設集團公司全體員工上下凝心聚力,士氣如虹,企業發展勢頭高昂。

浙江世紀建材市場公司著力完成了市場管理提升和商鋪銷售兩方面工作,從安保、保潔、租賃管理等多環節著手,提升整體檔次,做好做強市場。

杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外,全面開展業務合作,廣泛參與各類公開招標積累寶貴經驗,提高杭州華成地基的知名度,同時積極聯絡優質項目經理并初具成效:與碧桂園、金地地產等大型房企簽訂戰略合作伙伴關系及年度合作合同,一季度產值和利潤分別比上年同期增長50%與80%。

華成房產板塊“天地墅園”一期、二期商鋪全面啟動銷售,“大江之星”項目的銷售工作也在保證價格的基礎上逐步推進,“象牙海岸”項目已正式和濱江房產結束合作,正朝著項目價值最大化邁進;華成國際發展大廈和華成科技大廈業態方案全面啟動,租售工作有序推進,正向打造科技企業的方向推進。

金誠小貸在做好風險管控和存量資產逐步收回的基礎上,積極拓展新客戶,從源頭上防范風險。

隨后,集團公司各部門總經理也匯報了一季度所在部門的主要工作。集團融資部在嚴峻的資本環境和金融政策下靈活應對,使集團融資規模逐步縮小,融資成本逐步降低;集團投資部在項目投資管理上,調整投資方向,尋找新思路,使集團金融資本運營取得較高的經濟收益;集團營銷部大力推進大樓的招商租賃工作,清存量、創業績獲得可喜成果;集團法務部努力配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠工作,為集團公司運營平穩發展起到了保駕護航作用;集團財務部和各子公司、成員公司財務部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作;集團辦公室、集團人力資源部繼續做好內部管理和人才梯隊建設,集團內部管理日常規范進一步強化。

華成集團副總裁楊榮首先對財務條線在一季度中的工作亮點進行了總結。1.進一步加強了與稅務主管部門的溝通與對接,積極主動和稅務部門在政策方面進行溝通,及時了解各項稅務政策的實施細則與變化,做好企業稅務評級。2.集團公司財務部在一季度對下屬子公司的財務突擊檢查中,對賬冊歸檔、檔案保管、現金流管理、辦公環境等抽查結果表示滿意,并在今后將不定期進行抽查。3.各子公司會計人員建立聯系工作制度,定期召開例會協商辦公,解決工作中存在的問題并進行協調。緊接著,楊總對國內外宏觀金融大環境進行了闡析。在國家去杠桿擠泡沫的政策下,冒進企業面臨壓力首當其沖,而以華成集團為代表的穩健經營模式企業維持了健康發展。從去年開始華成集團公司已經考慮建立流動現金儲備應急措施庫,以應對不可預測風險,保持穩健發展思路;增強每家銀行對華成集團公司信心,未雨綢繆增加授信;降低融資規模與融資利息成本,優化融資結構,善用長期貸款防范金融風險。

華成集團顧問張影華強調了企業資產和現金流管理的重要性,并對其他投資項目上的減資和分紅情況進行了通報。張顧問指出,國際政治經濟形勢變化莫測,世界大國之間有形無形的戰爭此起彼伏。面對錯綜復雜的環境,我們華成集團公司在投資每筆資金時,要認真研判投資可行性,時刻保有危機意識,針對重點投資項目靈活制定多套備選方案,以提前預防外部不可測事件影響。

華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司及集團公司各部門總經理匯報后,對其工作表示了肯定。沈波總裁指出,一季度里集團公司層面主要做了兩方面的工作。一,加強企業行政管理,對華成控股集團各類投資及財務費用支出流程進行了調整;強化了華成控股集團考勤制度;房產板塊子公司、成員公司辦公室與集團辦公室合署辦公;對集團公司辦公室及投資部人員進行調整。二,企業經營管理方面,房產板塊銷售工作在保證價格的基礎上全面推進;對杭州華成地基公司歷年財務工作和業務工作進行了清算;梳理世紀建材市場公司以往經營中的各項問題,完善建材市場的管理;“象牙海岸”項目與濱江房產結束合作,開始自行開發和全面調整管理。

2018年公司的整體工作思路方面,著重穩定各項主營業務,拓展第三產業經營業務,對現有的一些工作要及時有效推進。同時,更要開拓發展思路,鼓勵創新,堅定不移地走規范發展的道路,進一步為華成集團做強做實企業、逐步轉型升級、轉產增效共同奮斗。

華成集團沈鳳飛董事長指出,在2018年第一季度中,集團管委會緊緊圍繞年初的整體工作計劃與思路,做實做強華成集團,推進相關事務的開展,各子公司、成員公司及集團各部門要積極行動起來,把每個管理者調動起來,教育好每個員工把工作執行力加強起來,把天、月、年的考核制度試用起來。秉承“著重戰略調整、深入資本運營、加強銷售團隊建設”開展各項工作,爭取打造出一支強勁的員工管理團隊。在接下來的二季度中,希望大家能夠以更飽滿的工作熱情,更昂揚的工作斗志,更頑強的工作作風和更扎實的管理執行力來迎接華成集團各項工作,并在以下幾方面有所突破:

(一)?完善企業制度,保障經營增效

在華成集團48年的發展過程中,形成了整套的《華成控股集團管理制度》,這是我們華成企業經營最為寶貴的財富之一,是我們永久經營的保障,經過不同時期,一代代華成人的打磨,具有較好的適用性,但是時代是不斷變化發展的,我們的企業制度也要與時俱進,隨著形勢和企業經營的變化要進行相應的調整,這本身就是華成管理制度的一大部分。新一輪的制度修改工作正在進行中,我們大家要積極思考配合各部門管理工作,從而使得公司的經營有所依靠,最終做強做實華成集團。

(二)?秉持穩健作風,做細日常工作

華成集團能夠走到今天第一靠穩健,第二靠穩健,第三還是靠穩健,這個穩健的作風體現在企業經營的方方面面,大到公司的戰略轉型,小到日常考勤,都體現著這個公司的企業管理層想法和企業文化傳承。市場上的機會如過江之鯽,數不勝數,但是真正適合我們的卻并不多,所以我們首先要了解其他企業的特點,再去尋找適合我們華成集團發展的機會,也要衡量華成集團公司的實力,功課要做細,工作要做細,這樣才能真正少犯錯誤、少走回頭路,提高我們華成集團的經濟效益和社會效益。

(三)?推進產業梳理,加快戰略轉型

從建筑起家,到進軍房地產行業,再到現在的資本市場投資,華成集團的發展,依靠的是不斷進行的產業轉型。站在現在的時間節點上看,中國整體經濟要向著高精尖領域不斷突破深入,我們華成集團的資本戰略也要向輕資產運營模式拓展,并對現有的各項產業進行相對應的梳理,調整一批,淘汰一批,升級一批,創新一批,服務于集團公司整體的穩健戰略和轉型發展大局。

(四)?重視法務管理,降低經營風險

在市場經濟條件下,政府、企業以及個人都要在國家法律框架下開展各類生產生活活動,尤其是隨著社會主義法治建設的不斷深入,企業法務工作面臨的壓力與日俱增。因此我們要重視公司法務工作,降低經營有可能面對的種種風險,主要領導要提高認識,認真仔細,重要的合同文件要再三斟酌,公司各類合同文件的簽署要依照相關法務流程辦理方可蓋章,不可越級特批,避免各種風險的產生。

(五)?加強人才培養,拓寬發展思路

時代在變革,每天都涌現出新的技術與模式,華成今后的發展要培養和依靠年輕一代去打拼,去創造,他們正處于最朝氣蓬勃,最熱情洋溢的青年時期,有學識、有激情、有體力去開創一番新的事業。在未來的發展中我們要重點培養這一批新的力量、新一代的華成集團接班人,用新的思維,結合我們華成集團穩健的經營文化,開拓我們華成集團未來的發展道路,把華成集團越做越強。

(六)筑牢思想陣地,弘揚企業文化

沈鳳飛董事長號召青年骨干要學習中國共產黨的先進性,向黨組織靠攏積極參加共產黨,大力開展黨建生活活動。沈鳳飛董事長引用習總書記“幸福生活是干出來”的經典論述,勉勵全體中青年員工要秉承艱苦奮斗、不畏艱險的創業精神,學習“華成集團實干員工標兵”,堅持以高度的責任心和事業心為華成集團事業穩健發展做出不懈努力。

沈鳳飛董事長最后指出,在華成集團新的征程上,我們的責任更大、擔子更重,尤其是青年管理層和員工們的擔子更重,但是在接下來的日子里,我們要有信心和決心,我們必定會以更加堅定的信念、更加頑強努力和拼搏,繼續推進華成集團永續經營、永續發展的任務,我們華成集團的明天一定會更美好、更輝煌!


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