5月2日早上七點半，假期結(jié)束上班第一天，當大家還堵在上班早高峰時，有一位員工卻已經(jīng)一大早拿著財務審批文件靜候在華成國際大廈41樓總裁辦公室門口，白皙的娃娃臉，畫著精致的淡妝，雷厲風行間卻總是從容不迫。她就是華成控股集團財務部總經(jīng)理——孫琦。

孫琦于2008年4月，進入華成集團工作。入司十年來，先后在華成集團財務條線多個崗位鍛煉，2010年擔任集團融資部副經(jīng)理，2013年負責集團審計部工作；2014年至2016年底，受董事長委派，在華成建設集團擔任財務部經(jīng)理職務，全面負責建設板塊財務管理工作；鑒于她在建設公司任職期間出色的工作表現(xiàn)，2017年伊始再次被予以重任，調(diào)回集團擔任華成控股集團財務部總經(jīng)理職務，全面負責整個集團公司的資金、預算、稅務籌劃、財務分析、內(nèi)部控制等管理工作，參與制定集團戰(zhàn)略計劃。

談起這十年來的工作經(jīng)歷，孫琦也是感概頗深。“工作這么多年，從事過會計核算、融資管理、內(nèi)部審計、預算管理、財務分析等工作，工作崗位也從開始的一般財務人員逐漸提升到現(xiàn)在的財務部總經(jīng)理。感謝董事長這位伯樂，不同的工作崗位經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識，出色地完成所擔任的工作。”

在華成工作的十年時間里，孫琦得到了公司高層及同事們的好評和認可。在平凡枯燥的工作崗位上，以負責的工作態(tài)度，嫻熟的業(yè)務技能，高效的工作作風，從容面對一次次困難，為華成集團的健康穩(wěn)健發(fā)展做出了突出的貢獻。

一、精打細算，為公司把關(guān)守口

財務工作是公司的“內(nèi)部管家”，既要組織各項收入“顆粒歸倉”，又要控制各項支出合理到位。作為財務部負責人，孫琦具有高度的責任心和職業(yè)操守，精打細算，為公司把關(guān)守口。

1.實抓應收賬款。在華成建設任職期間，孫琦實抓應收帳款的管理，預防呆賬，減少壞賬，將應收賬款的回收作為工作的重點，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。對催討程度難易程度進行了重新劃分，根據(jù)每個人的特點制定不同的計劃，催討任務落實到人，加大應收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參與催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。同時加大現(xiàn)收比率，控制應收賬款額。“那段時間加班加點已經(jīng)成了我們部門的家常便飯”，孫琦淡淡地說到，經(jīng)過大家的努力，攻克了好幾道難關(guān)。

2. 規(guī)范財務管理。擔任建筑板塊財務經(jīng)理期間，努力規(guī)范企業(yè)財務管理，維護財經(jīng)紀律，當好企業(yè)領(lǐng)導的參謀，提供真實的財務數(shù)據(jù)、合理的分析和建議；對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領(lǐng)導和集團公司匯報，切實履行了委派職責，確保集團資產(chǎn)的有效營運和安全。

3.加強稅務籌劃。秉承了沈鳳飛董事長一貫主張的“螞蝗精神”，孫琦認真解讀人社部及財政部有關(guān)政策，爭取財稅優(yōu)惠，定期走訪國稅、地稅、稽查、財政部等相關(guān)部門。

4. 對投資的項目定期進行財務分析，通過審計深入，挽回經(jīng)濟損失。特別是在2017年下半年，在董事長的運籌帷幄下，孫琦帶領(lǐng)財務部人員對集團投資的項目進行賬目審計查核，經(jīng)過與對方的多次斡旋，最終為華成集團彌補經(jīng)濟損失200多萬元。

5、恪盡職守，依法依規(guī)。董事長經(jīng)常告誡員工：“不喝別人一杯酒，不抽別人一根煙”，在建設公司任職期間，作為財務部經(jīng)理，孫琦不為外界誘惑，曾屢次退還他人贈予的消費充值卡，或?qū)嵲跓o法退還的現(xiàn)金全數(shù)交入公司賬上，堅守財務崗位職責。

二、言傳身教，狠抓團隊建設

工作13年來，孫琦從事過會計核算、融資管理、內(nèi)部審計、預算管理、財務分析等工作，具備較為全面的企業(yè)管理經(jīng)驗，尤其在財務會計方面專業(yè)能力突出，已獲得“高級會計師”職稱，專注于自身業(yè)務素養(yǎng)不斷提升的同時，孫琦也定期組織財務培訓及座談會，提升財務人員的業(yè)務水平，促進整個團隊的業(yè)務提升，特別是在2016年5月1日營改增、金稅三期上線后，帶動各財務部門共同學習，使營改增任務順利過渡。2017年11月在集團副總裁楊榮的牽頭下，孫琦組織了華成集團首次財務崗位技能比武，與財務部副經(jīng)理孫燕一起負責了本次比武方案擬定、出卷、閱卷等整體工作。此次比武不僅帶動了財務人員塑造“比、學、趕、超”的工作氛圍，而且有利于集團檢驗財務人員的學習成效，進一步促進財務人員強化技能練習，為華成人才梯隊建設作出貢獻。

孫琦坦言，在去年剛調(diào)回集團擔任財務部總經(jīng)理時，部門人員流動大、人手不足更是她面臨的挑戰(zhàn)之一。但是經(jīng)過集團與房產(chǎn)公司財務人員的合并重組后，財務部整合人力資源，充分發(fā)揮每個員工的特長，定人定崗、明確職責、互相協(xié)助、分工不分家，調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性，發(fā)揮出了團隊作用。尤其在2017年底，大江之星項目交房工作中，財務部表現(xiàn)出了較強的凝聚力與向心力，兩天之內(nèi)出色地為全部600多戶業(yè)完成了交房的艱巨任務。

在本期報紙出版之際，也即將迎來“母親節(jié)”，身為一對雙胞胎的母親，記者本想孫琦在工作之外，更面臨著比一般媽媽更具挑戰(zhàn)的人生考驗。然而，這個嬌小的杭州妹子，卻能很好地平衡工作與家庭的關(guān)系，“我們家可是一家8口人每天一起吃晚飯哦”，孫琦驕傲地說到。由于夫妻繁忙的工作，兩個孩子分別由外婆和奶奶照料，也許是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L被孫琦帶入了生活里，在家庭中，她也充當了一個嚴母的角色，兩個寶貝格外聽媽媽的話，乖巧可愛、非常貼心。

在采訪結(jié)束時，記者向?qū)O琦討教在工作中的制勝秘訣，孫琦認真地給出答案--“高效”。管理里好時間和自己，清晰規(guī)劃，避免無序工作是高效工作的不二法門。“每天一到辦公室，我都會梳理當天的工作清單，當日事當日畢，做完一件勾去一件。比如在五一放假之前，大家都急著計劃去哪里玩，我就會先計劃好節(jié)后需要完成的工作列表，回來可以更快投入到工作中。”

華成事業(yè)發(fā)展四十余年來，有很多像孫琦一樣的員工在華成各個領(lǐng)域默默奉獻著，讓我們發(fā)現(xiàn)更多的實干標兵，真正形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，為華成事業(yè)永續(xù)發(fā)展積極貢獻力量。