華成控股集團(tuán)2018年第二季度

經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議順利召開(kāi)

本報(bào)訊?（薛帆?任瀟）2018年7月28日，浙江華成控股集團(tuán)2018年第二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在位于杭州錢(qián)江新城CBD核心區(qū)域的華成國(guó)際發(fā)展大廈36樓國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。華成集團(tuán)董事長(zhǎng)沈鳳飛，華成集團(tuán)總裁沈波，華成集團(tuán)顧問(wèn)張影華、溫培生，華成集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，各子公司、成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門(mén)總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)沈鳳飛主持。

各子公司、成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營(yíng)管理和本公司財(cái)務(wù)狀況的角度認(rèn)真總結(jié)分析了2018年第二季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況和2018年第三季度經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃。

浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理兩方面齊抓共管，成效顯著。以蕭山區(qū)空港新城安置房項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目因優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量管理，多次在杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局和蕭山區(qū)安監(jiān)站舉辦的現(xiàn)場(chǎng)樣板觀摩活動(dòng)中受到區(qū)政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，成為華成品牌工程又一張“金名片”。杭州華成地基公司在深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和全面開(kāi)展隱患排查治理的同時(shí)，甄選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理與招商局地產(chǎn)等穩(wěn)健企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并拓展了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司二季度產(chǎn)值和利潤(rùn)穩(wěn)步提升。浙江世紀(jì)建材市場(chǎng)公司著力完成了市場(chǎng)管理提升和商鋪銷(xiāo)售兩方面工作，從安保、消防、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升市場(chǎng)整體檔次，做好做強(qiáng)市場(chǎng)。華成房產(chǎn)板塊“白塔項(xiàng)目”開(kāi)始全方位操盤(pán)推進(jìn)；天地墅園和建材市場(chǎng)銷(xiāo)售繼續(xù)推進(jìn)，成績(jī)顯著；大江之星項(xiàng)目正在抓緊辦理交接事宜；華成科技廣場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)方案全面啟動(dòng)。金誠(chéng)小貸在做好風(fēng)險(xiǎn)管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，從穩(wěn)中求生存。

隨后，集團(tuán)公司各部門(mén)總經(jīng)理也匯報(bào)了二季度所在部門(mén)的主要工作。集團(tuán)融資部在嚴(yán)峻的資本環(huán)境和金融政策下靈活應(yīng)對(duì)，使集團(tuán)融資規(guī)模逐步縮小，融資成本逐步降低；集團(tuán)投資部在項(xiàng)目投資管理上，調(diào)整投資方向，尋找新的思路，使集團(tuán)金融資本運(yùn)營(yíng)取得較高的經(jīng)濟(jì)收益；集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部大力推進(jìn)兩幢大廈的招商租賃工作，清存量、創(chuàng)業(yè)績(jī)獲得可喜成果；集團(tuán)法務(wù)部努力配合集團(tuán)公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠工作，同時(shí)建立集團(tuán)公司專屬合同體系，為集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航；集團(tuán)財(cái)務(wù)部和各子公司、成員公司財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)公司的成本核算和成本控制管理工作；集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)，集團(tuán)內(nèi)部管理日常規(guī)范進(jìn)一步強(qiáng)化。

華成集團(tuán)副總裁楊榮首先就財(cái)務(wù)條線在二季度中開(kāi)展的子公司財(cái)務(wù)人員工作聯(lián)系制度收效成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。1.通過(guò)每月定期舉辦各子公司主辦會(huì)計(jì)聯(lián)席會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)溝通并解決了工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，形成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。楊總建議集團(tuán)管委會(huì)繼續(xù)開(kāi)展年終集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以激勵(lì)全體員工，促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。2.積極部署對(duì)各子公司近一年的財(cái)務(wù)賬冊(cè)檢查指導(dǎo)工作。3. 進(jìn)一步加強(qiáng)了與稅務(wù)主管部門(mén)的溝通與對(duì)接，積極主動(dòng)與稅務(wù)部門(mén)在政策方面進(jìn)行溝通，及時(shí)了解各項(xiàng)稅務(wù)政策的實(shí)施細(xì)則與變化。隨后，楊總指出，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的金融政策下，華成集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，首先得益于企業(yè)自身的過(guò)硬實(shí)力，這些年來(lái)始終保持平穩(wěn)發(fā)展的節(jié)奏，從未對(duì)外互保聯(lián)保，第二，得益于集團(tuán)高層對(duì)于整體大環(huán)境的提前預(yù)判，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)策略，保持適度的現(xiàn)金流。但是，我們?nèi)砸影菜嘉＃崆邦A(yù)判保證資金平穩(wěn)運(yùn)行；增強(qiáng)每家銀行對(duì)華成集團(tuán)公司信心，未雨綢繆增加授信；降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，善用長(zhǎng)期貸款防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

華成集團(tuán)顧問(wèn)張影華在講話中首先要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析對(duì)比，從而為集團(tuán)高層經(jīng)營(yíng)管理和決策提供依據(jù)。其次，張顧問(wèn)指出，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境和眼花繚亂的信息，我們要保持理性頭腦、認(rèn)清形勢(shì)、靜觀其變、靜待機(jī)遇。所謂“靜”，指現(xiàn)金為王，無(wú)論個(gè)人、家庭和企業(yè)都要保證儲(chǔ)備足夠的現(xiàn)金流，同時(shí)把控基礎(chǔ)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。所謂“觀其變”，縱觀變化莫測(cè)的國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要緊緊圍繞國(guó)家金融領(lǐng)域改革的主旋律，吃透各項(xiàng)政策精神，時(shí)刻做好準(zhǔn)備，以抓住機(jī)遇尋求穩(wěn)健發(fā)展。

華成集團(tuán)總裁沈波在聽(tīng)取了各成員公司及集團(tuán)公司各部門(mén)總經(jīng)理匯報(bào)后表示，二季度中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作基本圍繞集團(tuán)整體維穩(wěn)思路健康發(fā)展。隨后，沈總總結(jié)了集團(tuán)公司層面第二季度的主要工作：

1、對(duì)地基公司和集團(tuán)法務(wù)部的人員進(jìn)行了調(diào)整；

2、白塔項(xiàng)目開(kāi)始全方位操盤(pán)推進(jìn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；

3、天地墅園和建材市場(chǎng)銷(xiāo)售繼續(xù)推進(jìn)，成績(jī)顯著；

4、大江之星項(xiàng)目正在抓緊辦理交接事宜；

5、華成科技廣場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)方案全面啟動(dòng)；

6、華成集團(tuán)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理審查。

沈總指出，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，中美貿(mào)易對(duì)壘，內(nèi)部宏觀收緊，許多高負(fù)債率、高杠桿企業(yè)紛紛出現(xiàn)問(wèn)題，這實(shí)際上都與企業(yè)家自身經(jīng)營(yíng)的思路密切相關(guān)，追求高發(fā)展、高產(chǎn)值，最后把自己引上了絕路。沈總要求與會(huì)的各子公司、成員公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策人，在平時(shí)工作中繼續(xù)堅(jiān)持華成集團(tuán)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，把各項(xiàng)工作都做到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

最后，沈總要求，面對(duì)連日來(lái)的高溫天氣，建設(shè)公司和地基公司為主的華成建筑板塊，要切實(shí)增強(qiáng)安全工作緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)落實(shí)到位，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

華成集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈鳳飛指出，在二季度中，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，集團(tuán)公司在各方面都獲得了提高，較好的完成了年初既定的指標(biāo)和任務(wù)。集團(tuán)公司開(kāi)源節(jié)流，猛抓成本管理，同時(shí)對(duì)過(guò)往歷史遺留問(wèn)題和賬目進(jìn)行了梳理，保證公司的良性運(yùn)營(yíng)；積極分析市場(chǎng)形勢(shì)，關(guān)注政府政策走向，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，有效確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

在接下來(lái)的三季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚(yáng)的工作斗志，更頑強(qiáng)的工作作風(fēng)和更扎實(shí)的管理執(zhí)行力來(lái)迎接華成集團(tuán)各項(xiàng)工作，并在以下幾方面有所突破：

（一）?嚴(yán)把華成房產(chǎn)品牌質(zhì)量關(guān)，緊鑼密鼓推進(jìn)銷(xiāo)售

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，各行各業(yè)迎來(lái)了修復(fù)完善和深度調(diào)整期，房地產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。華成房產(chǎn)板塊在追求“品質(zhì)”、“品位”、“品牌”的前提下，我們要重點(diǎn)關(guān)注房產(chǎn)銷(xiāo)售，尤其是天地墅園、建材市場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目要扎實(shí)推進(jìn)銷(xiāo)售工作，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)，確保在樓市黃金期時(shí)銷(xiāo)售到位，其他項(xiàng)目也要抓緊處理銷(xiāo)售前期工作，盡快推出上市。

（二）?夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安

近日來(lái)某知名房企在建項(xiàng)目安全事故頻發(fā)，沈董事長(zhǎng)要求各部門(mén)、各子公司、成員公司深化認(rèn)識(shí)引以為戒，切實(shí)增強(qiáng)安全工作緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力形成齊抓共管的良好局面，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；抓住重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查治理，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，做好隱患排查治理的閉環(huán)管理；強(qiáng)化監(jiān)管，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保華成集團(tuán)的長(zhǎng)治久安。

（三）?加強(qiáng)日常管理，提升管理效能

注重各個(gè)環(huán)節(jié)中的精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要標(biāo)志。繼續(xù)把精細(xì)化管理作為2018年下半年的管理著力點(diǎn)，就是要進(jìn)一步深化“監(jiān)督與控制”。做到把大事做細(xì)，把細(xì)事做透，用精細(xì)化管理來(lái)體現(xiàn)我們?nèi)A成的管理特色，用精細(xì)化管理來(lái)鑄造我們?nèi)A成的品牌。以世紀(jì)建材市場(chǎng)為例，在市場(chǎng)日常管理中，要嚴(yán)格禁止租戶隨意改裝現(xiàn)場(chǎng)房源，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，提升市場(chǎng)整體檔次，以小見(jiàn)大才能將市場(chǎng)做實(shí)。

（四）?加強(qiáng)崗位考核，堅(jiān)持按勞分配

強(qiáng)調(diào)每位員工要有一以貫之的責(zé)任感。明確職責(zé)，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，提倡以華成主人翁意識(shí)，做好每一項(xiàng)工作，這是我們?nèi)A成每個(gè)員工在追求的夢(mèng)想。在明確崗位分工和細(xì)化崗位職責(zé)的前提下，繼續(xù)實(shí)施多勞多得、按勞分配和“生產(chǎn)安全問(wèn)責(zé)制”不僅十分必要，而且要進(jìn)一步強(qiáng)化。從特定的視角去觀察，這也是為了推進(jìn)精細(xì)化管理的機(jī)制性保證，更是在企業(yè)文化引領(lǐng)下，企業(yè)管理“剛”、“柔”結(jié)合的具體體現(xiàn)。

（五）?注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文明健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，集團(tuán)公司將把企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

沈鳳飛董事長(zhǎng)最后指出，在華成集團(tuán)新的征程上，我們要堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的方針，繼續(xù)在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中追求卓越，為“成就百年名企”的夢(mèng)想不懈努力!