2018年10月13日，浙江華成控股集團2018年第三季度經(jīng)營工作會議在華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團顧問張影華、溫培生，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴(yán)國連，總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。  

各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人分別從經(jīng)營管理和本公司財務(wù)盈利的角度認(rèn)真總結(jié)分析了 2018 年第三季度經(jīng)營工作開展和2018年第四季度經(jīng)營工作的計劃。

     第三季度，華成集團在持續(xù)走轉(zhuǎn)型升級的道路上迎來了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的新成果。華成集團積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向，全力打造集團新產(chǎn)業(yè)模式，正式組建成立了浙江傳代科創(chuàng)有限公司，注冊資金為5000萬元人民幣，落戶蕭山華成科技大廈。新公司組建后，將創(chuàng)建“1985創(chuàng)業(yè)園”品牌，與國內(nèi)、國際知名的科創(chuàng)企業(yè)強強合作，引入并培育一批具有影響力的高新技術(shù)企業(yè)，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。1985創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)立，引起了蕭山區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，蕭山區(qū)副區(qū)長魏大慶多次帶隊蒞臨華成國際發(fā)展大廈及華成科技大廈實地考察，鼓勵華成將創(chuàng)業(yè)園運營作為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，助推蕭山區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

     浙江華成建設(shè)集團有限公司在資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)拓展和安全管理等方面多項并舉，多維度實現(xiàn)企業(yè)實力更大化提升。三季度，華成建設(shè)扎實推進安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，各項經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，到今年年底已連續(xù)八年保持安全生產(chǎn)無死亡事故記錄。第四季度，建設(shè)公司將一如既往做好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，大力拓展業(yè)務(wù)合作，完善資質(zhì)升級，不斷增強企業(yè)的競爭力。   

    浙江世紀(jì)建材市場公司在三季度中管理配置調(diào)整到位，市場商鋪招商情況向好，并從保潔、安保、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升整體檔次，做好做強市場。在政企協(xié)作方面，多次配合新世紀(jì)園區(qū)開展文明辦的檢查工作；推薦30多家高檔品牌參加“蕭山第十屆購物節(jié)”；積極配合園區(qū)進行消防安全操練；配合街道開展“全國第四次經(jīng)濟普查”地毯式摸查市場全部商戶。

    杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，大力拓展與各大型房企的戰(zhàn)略合作，今年承接合同額和利潤額均大幅增長。積極落實各項生產(chǎn)管理工作，定期巡視工地，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進度，在建工程受到甲方和監(jiān)理單位的一致好評。

    華成房產(chǎn)板塊銷售工作有條不紊推進中。“天地墅園”一期已售物業(yè)完成全部正式合同簽訂及應(yīng)收款到賬，二期已售商鋪月底前完成客戶合同簽訂；“建材市場”、“天地墅園”和“大江之星”項目已完成新渠道公司選聘、進場和前期蓄客工作，準(zhǔn)備10月底集中商鋪開盤；白塔項目重新整裝向?qū)崿F(xiàn)高端房產(chǎn)的價值最大化邁進。

    金誠小貸在做好風(fēng)險管控和存量業(yè)務(wù)逐步收回的基礎(chǔ)上積極拓展客戶，從源頭上防范風(fēng)險。

    隨后，集團公司各部門總經(jīng)理也匯報了三季度所在部門的主要工作。集團融資部在嚴(yán)峻的資本環(huán)境和金融政策下靈活應(yīng)對，使集團融資規(guī)模逐步縮小，融資成本逐步降低，銀企關(guān)系更趨穩(wěn)定；集團投資部在項目投資管理上，調(diào)整投資方向，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經(jīng)濟收益；集團營銷部大力推進大樓的招商租賃工作，清存量、創(chuàng)業(yè)績獲得可喜成果；集團法務(wù)部努力配合集團公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠工作，為集團公司運營平穩(wěn)發(fā)展保駕護航；集團財務(wù)部和各子公司、成員公司財務(wù)部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊建設(shè)，集團內(nèi)部管理日常規(guī)范進一步強化。

    華成集團副總裁楊榮首先對財務(wù)條線在三季度中的工作重點進行了總結(jié)。1.進一步加強與稅務(wù)主管部門的溝通與對接，加強稅收政策學(xué)習(xí)，合法依規(guī)納稅。2.在三季度對下屬子公司開展全面的財務(wù)檢查工作，規(guī)范項目票據(jù)審查。3.財務(wù)人員崗位調(diào)整到位，加強財務(wù)系統(tǒng)每月聯(lián)席會議的溝通學(xué)習(xí)，提高財務(wù)隊伍素養(yǎng)。緊接著，楊總對宏觀金融大環(huán)境進行了闡析。今年央行連續(xù)四次降準(zhǔn)維穩(wěn)，緩解流動性和服務(wù)實體經(jīng)濟，但整體金融形勢仍趨緊張。華成以多年來穩(wěn)健的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件贏得了銀行的廣泛支持，增加了授信儲備，擴大了資金調(diào)節(jié)伸縮范圍。下階段隨著華成科技大廈新產(chǎn)業(yè)運營方向的落地，可充分利用銀行的金融工具助力科創(chuàng)園發(fā)展。

    華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司總經(jīng)理發(fā)言后指出，目前宏觀經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，在中美貿(mào)易對壘，國家去杠桿擠泡沫的大環(huán)境下，民營企業(yè)盲目融資，許多高負債率、高杠桿企業(yè)紛紛面臨凜冬將至的困境。而我們?nèi)A成集團堅持穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，各項經(jīng)營工作基本圍繞集團整體維穩(wěn)思路健康發(fā)展。沈總總結(jié)了集團公司層面第三季度的主要工作：1.對集團辦公室及招商小組進行了調(diào)整；2.天地墅園和建材市場銷售繼續(xù)推進；3.大江之星與濱江集團的移交工作正在進行中；4.白塔項目持續(xù)推進提升和項目名變更工作；5.華成科技大廈經(jīng)營方向確定，籌建“1985創(chuàng)業(yè)園”，政策、工程、招商、物業(yè)管理等方面工作正在同時推進。

    緊接著，沈總對四季度各主要板塊的整體工作思路作出指示。建設(shè)公司要加快資質(zhì)升級和新業(yè)務(wù)拓展，全方位轉(zhuǎn)型升級再創(chuàng)華成實業(yè)新輝煌；金誠小貸要做好風(fēng)險管控和存量資產(chǎn)逐步收回；建材市場進一步轉(zhuǎn)型升級，在做優(yōu)市場物業(yè)管理基礎(chǔ)上對接“1985創(chuàng)業(yè)園”物業(yè)管理，并深化拓展產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理經(jīng)營思路；地基公司要把握大江東地產(chǎn)市場政策機遇，拓展業(yè)務(wù)。沈總要求各子公司、成員公司及集團各部門負責(zé)人要堅定信心，乘勢而上，搶抓第四季度攻堅沖刺期的有限時間，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理各項工作，緊扣目標(biāo)，追趕超越，增強凝聚力，提高執(zhí)行力，確保年度各項工作任務(wù)圓滿完成。

   華成集團董事長沈鳳飛指出，歷經(jīng)48年的穩(wěn)健經(jīng)營，華成集團的發(fā)展也到了轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的時代，新一代的管理者開始挑起企業(yè)發(fā)展的重任，將創(chuàng)業(yè)園管理服務(wù)定為華成二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向。“1985創(chuàng)業(yè)園”品牌是華成集團在扎實踐行安全、穩(wěn)健、務(wù)實的經(jīng)營方針下，主動適應(yīng)新常態(tài)，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)新模式的新成果。在接下來最后一季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚的工作斗志，更頑強的工作作風(fēng)打好2018年的收官之戰(zhàn)，重點加緊以下幾點工作的落實：

一、加強管理能力，提升執(zhí)行力度

華成公司能夠走到今天靠的是精打細算，企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了無數(shù)的艱難險阻，在面對每一次困難的時候，需要我們的管理者從各個方面去推敲思考，如何使企業(yè)的利益最大化。在工作的執(zhí)行上要雷厲風(fēng)行，這也是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)，商場如戰(zhàn)場，機會稍縱即逝，所以在企業(yè)管理上決策要思考全面，執(zhí)行要果斷迅速，上下一心才能做好工作。

二、增強銷售力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在四季度中，存量房產(chǎn)的銷售仍然是公司工作的重點之一，通過房產(chǎn)銷售，將回籠的資金配置到新的資產(chǎn)中去，以應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展的階段變化，布局未來看好的行業(yè)，求得企業(yè)的長期發(fā)展。

三、注重團隊建設(shè)，發(fā)掘人才潛力

員工的團隊建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，在第四季度中，公司要繼續(xù)加強人員團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人員。強化團隊帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)作用，只有帶頭人以身作則，才能真正做到令行禁止，打造出一支執(zhí)行力強、責(zé)任心強、工作能力強的團隊。

四、重視風(fēng)險管理，提升法律意識

隨著社會主義法治建設(shè)的不斷深入，企業(yè)法務(wù)工作面臨的壓力與日俱增。一方面來自于法律制度的發(fā)展變化，另一方面則來自于市場經(jīng)濟的快速變化，各種新情況層出不窮。對于華成集團來講，解決問題的唯一方法就是通過自我的進步，來適應(yīng)市場的變化，因此我們要重視公司法務(wù)工作，降低經(jīng)營有可能面對的種種風(fēng)險，主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，認(rèn)真仔細，重要的合同文件要再三斟酌，公司各類文件合同的簽署要依照相關(guān)法務(wù)流程辦理，不可越級特批，避免各種風(fēng)險的產(chǎn)生。

    最后，沈鳳飛董事長要求全員要緊緊圍繞集團管委會部署的戰(zhàn)略方針，提振信心、搶抓機遇、乘勢而上、真抓實干，以勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢咝省⒓铀俣韧瓿扇旮黜椖繕?biāo)任務(wù)，進一步為華成集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動創(chuàng)新驅(qū)動，著力打磨“1985創(chuàng)業(yè)園”，夯實“二代創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)新”的基石。