2019年4月20日，浙江華成控股集團(tuán)2019年第一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在華成國(guó)際發(fā)展大廈36樓國(guó)際會(huì)議中心召開。華成集團(tuán)董事長(zhǎng)沈鳳飛，華成集團(tuán)總裁沈波，華成集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，華成集團(tuán)總工程師嚴(yán)國(guó)連，華成集團(tuán)總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理參加了會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)沈鳳飛主持。

浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司一季度承接業(yè)務(wù)情況良好，在零安全事故發(fā)生率的基礎(chǔ)上，承建的錢江世紀(jì)城崇文實(shí)驗(yàn)學(xué)校萬科校區(qū)工程屢獲蕭山區(qū)政府的肯定。浙江世紀(jì)建材裝飾市場(chǎng)公司著力完成了市場(chǎng)管理提升和商鋪銷售兩方面工作，從安保、保潔、消防、租賃管理等多環(huán)節(jié)著手，提升整體檔次，做好做強(qiáng)市場(chǎng)。杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，全面開展業(yè)務(wù)合作，廣泛參與各類公開招標(biāo)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高杭州華成地基的知名度。

華成科技大廈（1985科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園）裝修設(shè)計(jì)、綠化方案基本完成，裝修施工合同敲定；持續(xù)招商蓄客，儲(chǔ)備多種商業(yè)業(yè)態(tài)；加快裝修工程綠化景觀施工進(jìn)程，為商客入駐做好準(zhǔn)備。天地墅園銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整到位，后續(xù)銷售策略調(diào)整中。大江之星作為錢塘新區(qū)的核心區(qū)域，價(jià)值潛力飆升。白塔項(xiàng)目已逐步完成工程交接收尾，并加快外立面整改和樣板房精裝修進(jìn)度，爭(zhēng)取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金誠(chéng)小貸在做好風(fēng)險(xiǎn)管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。

隨后，集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理也匯報(bào)了一季度所在部門的主要工作。集團(tuán)融資部在當(dāng)前的資本環(huán)境和金融政策下靈活應(yīng)對(duì)積極儲(chǔ)備融資敞口，控制集團(tuán)整體融資規(guī)模，控制集團(tuán)融資成本，調(diào)整完善集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)；集團(tuán)投資部在項(xiàng)目投資管理上，尋找新思路，使集團(tuán)金融資本運(yùn)營(yíng)取得較高的經(jīng)濟(jì)收益；集團(tuán)營(yíng)銷部大力推進(jìn)華成大廈的招商租賃工作；集團(tuán)法務(wù)部配合集團(tuán)公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠和歷史遺留案件訴訟工作，為集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用；集團(tuán)財(cái)務(wù)部和各子公司、成員公司財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)每個(gè)公司的成本核算和成本控制工作；集團(tuán)辦公室、集團(tuán)人力資源部繼續(xù)做好內(nèi)部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)。

華成集團(tuán)副總裁楊榮指出，中央政治局會(huì)議傳來信號(hào)，在黨中央積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等一系列改革舉措的提振作用下，2019年一季度中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)成功抵御了各種下行風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)企穩(wěn)或改善，市場(chǎng)信心明顯提升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、好于預(yù)期，開局良好。華成集團(tuán)在金融板塊布局上繼續(xù)走穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)模式維持了健康發(fā)展：融資方面，降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，善用長(zhǎng)期貸款防范金融風(fēng)險(xiǎn)；投資方面，桂林銀行、新老藍(lán)石等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)過集團(tuán)管委會(huì)的投資論證和項(xiàng)目管理，均獲得了可觀的投資回報(bào)。下階段要保持穩(wěn)健的投融資理念，理性分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)短期企穩(wěn)回升形勢(shì)，謹(jǐn)慎面對(duì)結(jié)構(gòu)性下行壓力和年中出現(xiàn)回落的風(fēng)險(xiǎn)。

華成集團(tuán)總裁沈波在聽取了各成員公司及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理匯報(bào)后，對(duì)各項(xiàng)工作表示了肯定并總結(jié)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)。1.項(xiàng)目房產(chǎn)方面：華成科技大廈裝修設(shè)計(jì)方案到位，待裝修施工進(jìn)場(chǎng)；招商蓄客方面已儲(chǔ)備多種商業(yè)業(yè)態(tài)即將入駐。天地墅園銷售團(tuán)隊(duì)調(diào)整到位，同時(shí)要針對(duì)周邊競(jìng)品調(diào)研再推進(jìn)銷售。大江之星地處錢塘新區(qū)的核心區(qū)塊，紅利豐厚、未來可期。白塔項(xiàng)目已逐項(xiàng)完成工程收尾，要加快整改裝修方案進(jìn)度，爭(zhēng)取下半年整裝亮相。建材市場(chǎng)需保證價(jià)格逐步去化。2.投資方面，各項(xiàng)目投資回報(bào)可觀，金融板塊繼續(xù)推進(jìn)對(duì)股份制城商行投資標(biāo)的尋找。

華成集團(tuán)沈鳳飛董事長(zhǎng)指出，一季度我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“好于預(yù)期”，“開局良好”。 在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回暖的大環(huán)境下，華成集團(tuán)繼續(xù)以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，保持企業(yè)健康發(fā)展。但縱觀宏觀經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在下行壓力，必須保持定力、增強(qiáng)耐力，勇于攻堅(jiān)克難，秉承“著重戰(zhàn)略調(diào)整、深入資本運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)”開展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取打造出一支強(qiáng)勁的員工管理團(tuán)隊(duì)，并在以下幾方面有所突破：

（一）加大存量資產(chǎn)收回力度，解決歷史遺留清算問題

金誠(chéng)小貸的工作重心主要應(yīng)放在壓縮風(fēng)險(xiǎn)貸款上，常規(guī)業(yè)務(wù)把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，做好存量業(yè)務(wù)。爭(zhēng)取在年中召開股東會(huì)議，通過公司分紅決議，為股東創(chuàng)造價(jià)值。法務(wù)部要繼續(xù)積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護(hù)合法的利益。

（二）推進(jìn)金融投資板塊布局，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

從建筑起家，到進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，再到現(xiàn)在的資本市場(chǎng)投資，華成集團(tuán)的發(fā)展，依靠的是不斷適時(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。站在現(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上看，中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)要向著高精尖領(lǐng)域不斷突破深入，華成集團(tuán)的資本戰(zhàn)略也要向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式拓展，并對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的梳理，調(diào)整一批，升級(jí)一批，創(chuàng)新一批，服務(wù)于集團(tuán)公司整體的穩(wěn)健戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。

（三）啟動(dòng)房產(chǎn)營(yíng)銷策劃，企劃聯(lián)動(dòng)推進(jìn)銷售

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，各行各業(yè)迎來了修復(fù)完善和深度調(diào)整期，房地產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。華成房產(chǎn)板塊在追求“品質(zhì)”、“品味”、“品牌”的前提下，我們要重點(diǎn)關(guān)注房產(chǎn)銷售。白塔項(xiàng)目作為集風(fēng)景、地段于一體的豪宅美地項(xiàng)目得天獨(dú)厚，在加快工程收尾和樣板房精裝修進(jìn)度同時(shí)，房產(chǎn)銷售部要盡快梳理優(yōu)化項(xiàng)目定位，構(gòu)建先進(jìn)的營(yíng)銷管理平臺(tái)，進(jìn)而和集團(tuán)企劃部緊密聯(lián)動(dòng)，開展廣告宣傳策劃造勢(shì)，踩準(zhǔn)銷售節(jié)奏，確保在樓市黃金期時(shí)銷售到位，其他項(xiàng)目也要抓緊處理銷售前期工作，盡快推出上市。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，拓寬發(fā)展思路

時(shí)代在變革，每天都涌現(xiàn)出新的技術(shù)與模式，華成今后的發(fā)展要培養(yǎng)和依靠年輕一代去打拼，去創(chuàng)造，他們正處于最朝氣蓬勃，最熱情洋溢的青年時(shí)期，有學(xué)識(shí)、有激情、有體力去開創(chuàng)一番新的事業(yè)。在未來的發(fā)展中我們要重點(diǎn)培養(yǎng)這一批新的力量、新一代的華成集團(tuán)接班人，用新的思維，結(jié)合我們?nèi)A成集團(tuán)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念，開拓我們?nèi)A成集團(tuán)未來的發(fā)展道路，把華成集團(tuán)越做越強(qiáng)。

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工生活活動(dòng)

沈鳳飛董事長(zhǎng)最后指出，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今年，集團(tuán)要大力推進(jìn)黨建活動(dòng)和“先進(jìn)評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量, 號(hào)召全員堅(jiān)持以高度的責(zé)任心和事業(yè)心為華成集團(tuán)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出不懈努力。