本報訊（薛帆）2019年10月26日，浙江華成控股集團2019年第三季度經營工作會議在位于杭州市錢江新城CBD核心區的華成國際發展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連，華成集團總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理，各子公司、成員公司的財務總監、財務負責人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

 浙江華成建設集團有限公司三季度安全生產工作常抓不懈繼續保持良好勢頭，承接業務情況良好。浙江世紀建材市場圍繞著消防部門、市文明辦、市場工商監督部門等相關政府部門，展開消防安全整改、市場秩序整改等工作，常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強市場各項管理工作的監管力度，努力維護各項設備的正常運行，同時做好市場的各項收費工作。杭州華成地基公司積極拓展業務合作甄選優質合作單位，嚴格工程安全質量管理，全年安全生產零事故發生。
    1985創業園主樓的過道、衛生間、電梯間已經裝修完成；大堂頂墻地已經開始鋪裝大理石，預計11月中旬交付；輔樓的人才公寓配套硬裝已完成，軟裝預計年底完成；室外綠化部分，預計年底之前完成提升改造。另外，園區位于雙地鐵口，年底地鐵即將開通，也是招商的重大利好。天地墅園存量房產銷售工作有序進行中。大江之星作為錢塘新區的核心區域，價值潛力飆升，坐享錢塘新區擴容的巨大政策紅利。白塔項目已完成工程交接收尾，并加快外立面整改進度，爭取重新梳理定位后明年全新亮相。
   金誠小貸在做好風險管控和存量資產逐步收回的基礎上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風險。
   隨后，集團公司各部門總經理也匯報了三季度所在部門的主要工作。集團融資部在較為平穩的整體融資環境下積極儲備融資敞口，控制集團整體融資規模，實現集團融資成本整體下浮，調整完善集團融資結構，積極落實及儲備項目型長期融資；集團投資部在項目投資管理上，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經濟收益；集團營銷部著力推進華成國際發展大廈的招商租賃工作；集團法務部凝心聚力，配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠和歷史遺留案件訴訟工作，全力保證企業資產不流失維護企業合法權益，為集團公司運營平穩發展起到了保駕護航作用；集團財務部和各子公司、成員公司財務部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團人力資源部著重完善了企業人力資源制度管理和員工福利政策；集團辦公室繼續做好內部管理和后勤保障工作。
   華成集團副總裁楊榮指出，第三季度我國GDP增速進一步放緩，從第二季度的6.2%降至6%，預示著經濟下行已成為經濟形勢新常態。面對嚴峻的國內外宏觀政治經濟環境，華成集團在沈鳳飛董事長領導下，保持定力堅持維穩戰略，憑借過硬的優質資產和穩定的現金流，取得了實體經濟和虛擬經濟效益雙騰飛的可喜局面。華成集團在實體企業經濟穩定發展的前提下，在房產板塊和金融板塊布局上繼續走穩健經營模式維持了健康發展：房產方面，華成國際發展大廈和華成科技大廈作為企業優質資產在租賃等方面為企業帶來可觀經營業績；融資方面，降低融資規模與融資利息成本，優化融資結構，加大新批授信儲備力度，善用長期貸款防范金融風險；投資方面，南方水泥、杭州銀行、普華、東方證券、桂林銀行、新老藍石等優質項目經過集團管委會的投資論證和項目管理，均獲得了可觀的投資回報。
   華成集團總裁沈波在聽取了各子公司和成員公司及集團公司各部門總經理匯報后，對各項工作表示了肯定并總結了各項經營工作成績。沈總指出，雖然中美貿易戰影響下國內外經濟下行壓力加劇，但在新常態經濟形勢下的中國經濟有著巨大潛力，華成集團董事會早在“十二五”規劃時期已確立了“穩健+穩健，將企業做強做實”的經營理念，進入“十三五”規劃時期以來也始終踐行這一理念，各塊經營發展穩中有進。

一、建筑建材板塊：華成建設公司和地基公司積極拓展業務合作甄選優質合作單位的同時，嚴格工程安全質量管理，全年安全生產零事故發生；市場公司積極展開消防安全整改、市場秩序整改常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強市場監管和收費工作。
二、項目房產方面：1.白塔項目加快工程進度，各個方面按次序推進，盡早完成竣工驗收；2.加快科技大廈公共部位精裝修進程，租賃客戶儲備同時進行，配合地鐵開通計劃投入市場；3.建材市場穩步推進銷售，保持價格水平，逐步去化；4.天地墅園商鋪租售同時打造氛圍，二期住宅推進備案工作；5.大江之星項目擇機入市。
三、投資方面：1. 計劃與清華大學科研團隊合作再次進軍生物醫藥大健康領域，為企業轉型升級增添新動力；2.磐道公司各項投資管理效益出現明顯提高。

四、轉型升級和新產業布局方面：集團公司在轉型升級方面將加大力度，尤其是在生物醫藥大健康領域，近期集團計劃在北京成立一家專注于該領域的生物科技公司，加強與清華、北大等高效的科研合作，促進生物醫療項目的落地。

在物業物流方面，集團已經組建了華成品牌 的物業管理團隊，成立相應公司，今后華成物業的服務也要像華成建筑品牌看齊，創建一流服務品牌。

五、管理經營方面：
1. 法務部要再接再厲積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護合法的利益；2.通惠南路365號地塊政府征遷及后續事宜已處理完畢，華成作為所前鎮建筑起家的龍頭企業，將響應所前鎮政府“所商回歸”的號召，繼續為當地經濟發展作出貢獻。
   最后，沈波總裁指出，第四季度各子公司和成員公司及集團公司各部門要團結一致，全力以赴為完成年初制定的各項經營目標而不懈努力，為華成集團年終經營成績交上一份滿意的答卷。
   華成集團沈鳳飛董事長指出，在錯綜復雜的國內外政治經濟大環境下，華成集團幾十年來一直以穩健的經營模式、優質的資產硬件、公司從未有互保聯保等舉措，保持企業健康發展。但縱觀宏觀經濟局勢，國內經濟存在下行壓力，必須保持定力、增強耐力，勇于攻堅克難，秉承“著重戰略調整、深入資本運營、加強銷售團隊建設”開展各項工作，爭取打造出一支強勁的員工管理團隊，并在以下幾方面有所突破：
（一）推進第三產業板塊布局，加快戰略轉型升級
華成將進軍生物醫藥和物業管理領域，布局房地產、建筑建材、金融投資、市場物流、高新科技材料、生物醫藥、物業管理的產業矩陣。從建筑起家，到進軍房地產行業，再到現在的資本市場投資，華成集團的發展，依靠的是不斷適時的產業轉型。華成集團的資本戰略也要向輕資產運營模式拓展，并對現有的各項產業進行相對應的梳理，調整一批，升級一批，創新一批，服務于集團公司整體的穩健戰略和轉型發展大局。
（二）實行全員營銷激勵方案，拉動銷售快速運行
全體管理人員、員工樹立全員營銷的理念、意識，迎難而上，發揮員工個人營銷潛能，挖掘營銷人才，以飽滿的熱情和積極的心態，用實際行動投入到學習和實踐“全員營銷”氛圍中去，樹立“生活處處是營銷”的理念，每一個員工都要關心、支持、參與營銷工作，充分調動和利用身邊一切資源，提高營銷敏銳性，為營銷工作鋪路架橋。
（三）加大存量資產收回力度，解決歷史遺留和清算問題
金誠小貸公司第四季度的重點工作應放在壓縮風險貸款上，常規業務把好風險控制關，做好存量業務。爭取在年終召開股東會議，通過公司分紅決議，為股東創造價值。法務部要同心協力積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護合法的利益。
（四）發揚螞蝗精神加強與政府溝通聯系
華成作為蕭山起家的老牌民營企業，憑借穩健的經營模式和優質的資產硬件、從未有互保聯保等舉措，企業實力和美譽度在蕭山、杭州、浙江各級政府和企業家中有口皆碑。華成建筑板塊要加強與政府溝通合作，積極爭取政策紅利和搶抓項目機遇，推進企業業務拓展。
（五）企業要發展安全是保障
企業的高質量發展離不開人身安全、安全生產、資金安全等等各項生產經營的安全運行。安全生產是企業發展的重要保障，這是我們在生產經營中貫徹的一個重要理念。企業是社會大家庭中的一個細胞，只有抓好自身安全生產、保一方平安，才能促進社會大環境的穩定，進而也為企業創造良好的發展環境。
   最后，沈鳳飛董事長再次強調，華成的經營理念第一是穩健，第二是穩健，第三還是穩健，不斷將企業做強、做實。全員要以更加堅定的信念、更加頑強的努力，繼續推進華成集團永續經營、永續發展的任務，共創華成更美好、更輝煌的明天！